Zielgruppe

Prüfer/-innen aus der Rechnungsprüfung

Beschreibung

Die öffentliche Verwaltung steht unter dem ständigen Druck, sich zu modernisieren, zu digitalisieren und effizienter zu werden. Changemanagement ist dabei keine Option, sondern eine notwendige Kernfunktion, um die Zukunftsfähigkeit und Leistungsfähigkeit der Behörden zu sichern. Es geht darum, nicht nur neue Systeme zu implementieren, sondern die gesamte Organisation und vor allem die Mitarbeitenden erfolgreich in diese neuen Strukturen zu überführen.

Die Rolle der Rechnungsprüfung hat sich fundamental gewandelt, um dieser Notwendigkeit Rechnung zu tragen. Heute sind Sie nicht nur Wächterin über die Vergangenheit, sondern strategische Gestalterin der Zukunft. Dieses Intensivseminar vermittelt Ihnen die Schlüssel­kompetenzen, um die Notwendigkeit des Wandels überzeugend zu kommunizieren, Widerstände wirksam zu überwinden und Ihre Prüfungs­feststellungen in nachhaltige Verände­rungs­impulse zu verwandeln.

Wir gehen über reine Prozessanalysen hinaus und beleuchten die Neurobiologie des Widerstands, um Ihnen wissenschaftlich fundierte Werkzeuge für eine "gehirngerechte" Change-Kommunikation an die Hand zu geben. Werden Sie zur akzeptierten Change-Agent/-in, die ihre Unabhängigkeit nutzt, um die Effizienz und Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation aktiv zu fördern.

Inhalt

• Strategie und die Psychologie des Wandels: Rollen-Upgrade - Definieren Sie Ihre Rolle als strategische Change Agentin neu – Impulsgeberin und Begleiterin anstelle von direkter Führung, sowie Widerstand verstehen: Lernen Sie die neurobiologischen Ursachen für Ablehnung kennen (z.B. SCARF-Modell) und erkennen Sie, warum Menschen Veränderungen emotional ablehnen
• Kommunikation, Akzeptanz und Einflussnahme: Widerstand meistern Trainieren Sie Deeskalations- und Argumentations¬techniken, um Einwände wie "Das haben wir immer so gemacht" souverän zu entkräften, sowie Stakeholder-Kommunikation - Entwickeln Sie maßgeschneiderte Kommunikationsstrategien, um mit kritischen Stakeholdern (Verwaltungsleitung, Fachbereiche) effektiv zu verhandeln und Fairness zu vermitteln
• Praxistransfer und Coaching: Kollegiale Beratung - Besprechen Sie Ihre konkreten Praxisfälle und erhalten Sie lösungsorientierte Strategien für aktuelle Herausforderungen. Nutzen Sie gemeinsames Know-how, um Ihre Prüfergebnisse so zu präsentieren, dass sie bewegen und motivieren.

Termine Kurs 1: 16.6., 17.6. und 3.9.2026