Zielgruppe

Verantwortliche sowie Führungskräfte aus Kämmerei/Steuerwesen, die bereits Tax Compliance Maßnahmen implementiert haben und ihr System nun auf den Prüfstand stellen wollen.

Beschreibung

Was 2016 mit dem BMF-Schreiben zu § 153 AO als “Indiz für Steuerehrlichkeit“ begann, ist nach über zehn Jahren in vielen Rathäusern in der kommunalen Praxis angekommen. Die meisten Kommunen haben die erste Phase der TCMS-Einführung längst hinter sich. Doch die Praxis zeigt: Ein einmal eingeführtes System ist kein Selbstläufer. Oft schleifen sich Prozesse ab, die Akzeptanz in den Fachämtern bröckelt oder das System erweist sich im Verwaltungsalltag als zu starr. Insofern ist eine nachgelagerte Betrachtung des – ggf. zu statischen – TCMS nur konsequent und angeraten.

Mehr noch: Mit dem Ende der Übergangsfristen zu § 2b UStG, der flächendeckenden Einführung der E-Rechnung und einer zunehmend digitalisierten Finanzverwaltung reicht ein bloßes “Handbuch im Schrank“ nicht aus. Ein TCMS ist im Jahr 2026 nicht mehr nur Exkulpationsmöglichkeit, sondern ein dynamischer Prozess, der einer permanenten Überwachung (Monitoring) und Anpassung bedarf.

Die Veranstaltung hat das Ziel, Sie dabei zu unterstützen, das vor Ort Erreichte zu hinterfragen: Hält Ihr System einer aktuellen Betriebsprüfung stand? Wo hakt es im Rollout? Von internen Widerständen bei den Verantwortlichkeiten bis hin zur Frage, wie viel Zentralismus ein TCMS verträgt.

Inhalt

• Bestimmung des Status Quo der eigenen Tax Compliance Bemühungen
• Erhebung der Zielabweichungen
• Neujustierung der Tax Compliance Ziele & Ressourcen
• Struktur Check & Diskussion: Unterschiedliche organisatorische Ausgestaltungsformen der Tax Compliance (dezentrale vs. zentrale Lösung, Matrixfunktion, Stabsstelle)